新员工融入拓展训练-两天一夜
课程背景
企业要发展，必须要有不断的新鲜血液补充，而新鲜的血液与企业的个体之间，必定会存在一定的摩擦和障碍。例如工作方式、文化理念、制度纪律等等都有很大的差异。一个企业新人，要摆脱外来者的心态，和谐地融入团队，一般需要半年甚至更长的时间，而要做到真正了解整个公司的运作，需要三年甚至更长的时间。那么，如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？ 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
课程效果
（1）降低员工流失率。企业给新人的第一印象非常重要，特别是初次培训。
（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
（3）让新人融入团队，熟悉企业的文化。联想有一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的院校或者公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，融入团队，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
（4）帮助新员工更快地胜任本职工作。
（5）增强企业的稳定程度。
（6）减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。
（7） 展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位和职责，他是干什么的，你希望他做到什么。
设计思路
本课程将秉承体验式学习圈理念，通过探索、体验、表述、反思、反馈、总结、应用，熔炼新人团队，完成心态的转变。该课程将通过对您企业文化及培训需求的调查和理解，为您精心设计系统的富有针对性的挑战项目。让每一个新员工全情参与，在项目挑战中升华友谊，熔炼团队。
第一阶段：走进轨道。学会适应环境的变化而变化，并运用心智模式的转换，深入团队。
第二阶段：零距离解除。体会沟通合作的重要性，建立彼此之间的责任与信任，进而将个人与团队的利益密切结合。
第三阶段：1+1>2。自我认识，自我超越，更是整个团队，凝聚团队力量。
适合人群
1、企业和组织中的新员工
2、新入职的大学毕业生
3、无工作经验的实习生
8：50行程开始；到达拓展基地.
9：00教官说明
教官欢迎游客到达千寻拓展基地，向大家介绍活动的行程、注意事项、环保要求、防火安全等相关事宜，明确、协商加强游客的规范意识，增强学员的纪律性。
9：10-10：00破冰之旅
《破冰开场》
1、团队的定义；
2、培训的目的；
3、状态的调整；
4、隔阂的打破；
5、主题的导入；
《团队组建》
1、确定组织领导（领袖产生）
2、确立共同愿景（文化建设）
3、达成内部共识（小组会议）
10：10-12：00卓越团队
——组织协作pdca优化
项目背景：
——团队组建共有四个周期，从泛散到集中，从杂乱到有序，从低效到卓越，这个过程叫蜕变。我们通过一个PDCA的模式来模拟这一过程。
——这个挑战也叫“挑战99”，在99秒内完成一系列看似难以完成的挑战。多个项目的组合给团队造成极大的困难，同时也提供了更大的优化空间，不断超越。
项目要点：
1、团队：目标的统一的重要性；
2、团队：思想的统一的重要性；
3、团队：行动的统一的重要性；
4、团队：规则的统一的重要性；
5、团队：声音的统一的重要性。
12：10野炊比赛
野炊是一种非常讲究团队协作的活动。活鸡活鱼，如何做成美味的饭菜，就要看大家的协作了。在野炊活动中，大家共同设计比赛的菜式，并确认各菜式对应的厨师。野炊菜单：走地鸡一只、山塘鲩鱼一条、猪肉、马铃薯、鸡蛋、番茄、青菜、豆腐、葱,芫茜、豆角 (注：菜单随节令而适时调整)。
※野炊准备
按教官指示分组进行野炊准备。每组可以选一位组长出来，分配每组人任务：柴火、清水、整理灶具碗碟和作料、轮流烧灶火、宰鸡劏鱼、炒菜等。
※山火野炊
开始起灶咯，炊烟袅袅，空旷的大地中立即弥漫着诱人气味，我们依山傍水，那乐趣，那氛围，那境界…记得拿起你的相机留影几个…
※野炊评比
根据菜式名字、色泽、特色、口味进行评比，选出优胜队
※用餐
在充满田园诗意的山水间里，享受自己亲手煮的美味佳肴,真是人生一大享受
14：00-15：00决战沙场
——组织层级角色模拟
项目背景：
——团队中的三个层级：高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确；
项目描述：
——三人一组，分组数量不限制，三人当中分成将军、参谋和士兵，将军为哑人，参谋背对战场是盲人，士兵既盲又哑，士兵是唯一可以进入战场的人，通过参谋和将军的协作，指挥士兵进行战斗。
项目要点：
1、项目中三个角色的特性分析；
2、组织中三个层级的特性对比；
3、三个层级所面临的问题分析；
4、协作中三个层级的配合；
5、组织中三个层级的致命点。
15：00-16：30驿站传书
——层级沟通障碍剖析
项目背景：
——沟通按照是否进行反馈，可分为单向沟通和双向沟通。单向沟通是指发送者和接受这两者之间的地位不变（单向传递），一方只发送信息，另一方只接收信息。
项目描述：
——全队成员排成一列，清晰自行约定信号及信号传递方式，将一组自然数交给排尾，由排尾传递给排头。
项目要点：
1、有效沟通的过程剖析；
2、无效沟通的障碍剖析；
3、有效沟通的三大基本特性；
16：30-18：00幸福团团坐
项目介绍：
1、所有的学员都应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上；
2、听从训练者的指挥，然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上；
3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心协力、勇往直前；
4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目；
项目意义：
从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
18：00晚餐 烧烤/围餐/野炊（三选一）
20：00-22：00篝火晚会
项目描述：
——夜晚篝火燃激情。 篝火晚会愿是草原人民一种传统的欢庆形式。相传在远古时代，人们学会了钻木取火之后，发现火不仅可以烤熟食物，还可以驱吓野兽，保护自己的生命安全，于是，对火产生了最初的崇敬之情。后来，人们外出打猎满载而归，互相庆祝获得了丰厚的战利品，傍晚在用火烤熟食物的过程中，便互相拉手围着火堆跳舞以表达自己喜悦愉快的心情，这种欢庆的形式一直延续到今天，就形成了篝火晚会。
主要游戏：
兔子舞、猎人游戏、蹲蹲乐、杀人游戏。。。。
23：00休息 回酒店/营房休息。
第二天拓展训练行程
8：00-9：00 起床刷牙洗脸吃早餐
10：00刺激野战
紧张有趣的野战游戏
※热身运动
在教官的带领下共同进行运动前的热身活动头、颈、胸、腰、腿、踝等
※战前准备
更换服装、教官讲解枪械使用方法及野战规则，领取野战枪械
※夺旗战
夺取对方队旗。将人员分为数量相等的两队，两方设指挥部，各有队旗，以守住本方队旗，并夺取对方对旗为胜。具体玩法：两队各占据比赛场上的两片土地，每队各在自己的旗站上有一面队旗。比赛就是看谁能在最短时间内将对方的旗帜夺取并带回自己的旗帜就算胜利。如果双方都夺取了对方的旗，在限定时间内（20-30分钟）以生存队员的多寡区分胜败。
※歼灭战
歼灭所有敌人。在规定的时间内以歼灭对方人数的多寡而定胜败。为了取得比赛的胜利，每队都要充分利用各种战术，如：组织、布阵、抑制和掩护射击、包抄、攻击、埋伏、反埋伏、侦察、退却、夺旗方法等。
12：10午餐 围餐/烧烤/野炊（三选一）
14：00-15：00核弹头
项目描述：
——今天我们要共同完成一项艰难而险巨的任务，我们小分队在和敌人进行了一场激烈的战斗后，由于长时间的作战，我们小分队面临着弹尽粮绝的困难，我们小分队在行进的途中，找到一处水源，但水源周围被敌军用地雷包围，因此，所有队员要规定时间之内，协助工兵将水取出，补充给养。
项目效果：
1、培养队员思维创新的能力。突破自我限制，有创意的完美解决问题
2、培养团队的沟通能力，组织，协作，协调的技巧。
3、培养团队的集体荣誉感，培养队员们为团队用于奉献的精神。
15：00-16：30罗马炮架
项目介绍：
——这是流传在古罗马时期一个真实的故事，当年古代罗马的战场上，当时两军在战火激烈交战中，，一支野战部队得到攻城任务，他们需要运用指定材料搭建起宏伟的罗马炮架，迅速投入战斗，发射炮弹攻击目标，并赢取战争的胜利。
项目要点：
1.培养全体成员计划、组织、协调能力；培养决策和统筹意识以及合理利用资源的能力；培养团队通过寻找问题，调整技术，改进产品质量的能力。熔炼团队，振奋精神；
2.培养员工压力之下做出决策和解决问题的能力；
3.增进员工之间的交流与沟通，加深彼此间的信任感，培养员工不断创新的精神；
4.考验团队的计划、部署、组织、管理、控制能力。
16：30-18：00海难逃生
——这不是项目的挑战，而是人生的考验。
项目背景：
——如果人生是一次远行，那你应该去的是高山之巅，如果人生是一次飞行，那你应该去的是万里长空，如果人生是一次航行，那你应该去的就是大海深处。人生更像是一次远航，港湾虽然宁静，但你永远不会激起壮丽的浪花。于是，承载着激情与梦想，我们起航！
项目描述：
——所有成员不借助身体外任何工具，在规定时间，翻越一面高达4.2米的光滑墙面。
项目意义：
1、本项目历来被喻为“整合团队，增强士气和凝聚力的一剂圣手良方”，妙在何处，恐非身临其境难以体会其中的滋味；
2、成功到达顶点之后才能真正体验“我成功因为我站在巨人的肩膀上”；
3、感谢团队每一位成员的支持和奉献，感恩公司；
18：00尽兴而归 |
