新员工融入一天拓展训练课程
课程背景
企业要发展，必须要有不断的新鲜血液补充，而新鲜的血液与企业的个体之间，必定会存在一定的摩擦和障碍。例如工作方式、文化理念、制度纪律等等都有很大的差异。一个企业新人，要摆脱外来者的心态，和谐地融入团队，一般需要半年甚至更长的时间，而要做到真正了解整个公司的运作，需要三年甚至更长的时间。那么，如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？ 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
课程效果
（1）降低员工流失率。企业给新人的第一印象非常重要，特别是初次培训。
（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
（3）让新人融入团队，熟悉企业的文化。联想有一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的院校或者公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，融入团队，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
（4）帮助新员工更快地胜任本职工作。
（5）增强企业的稳定程度。
（6）减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。
（7） 展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位和职责，他是干什么的，你希望他做到什么。
设计思路
本课程将秉承体验式学习圈理念，通过探索、体验、表述、反思、反馈、总结、应用，熔炼新人团队，完成心态的转变。该课程将通过对您企业文化及培训需求的调查和理解，为您精心设计系统的富有针对性的挑战项目。让每一个新员工全情参与，在项目挑战中升华友谊，熔炼团队。
第一阶段：走进轨道。学会适应环境的变化而变化，并运用心智模式的转换，深入团队。
第二阶段：零距离解除。体会沟通合作的重要性，建立彼此之间的责任与信任，进而将个人与团队的利益密切结合。
第三阶段：1+1>2。自我认识，自我超越，更是整个团队，凝聚团队力量。
适合人群
1、企业和组织中的新员工
2、新入职的大学毕业生
3、无工作经验的实习生
新员工融入一天拓展训练行程安排
8：50 指定地点集合上车，一路欢歌笑语，到达拓展基地.
8：50-9：00 教官欢迎游客到达千寻拓展基地，向大家介绍活动的行程、注意事项、环保要求、防火安全等相关事宜，明确、协商加强游客的规范意识，增强学员的纪律性。
9：00-10：00 《破冰开场》
1、团队的定义；2、培训的目的；3、状态的调整；4、隔阂的打破；5、主题的导入；
《团队组建》
1、确定组织领导（领袖产生）；2、确立共同愿景（文化建设）；3、达成内部共识（小组会议）
10：00-12：00 组织协作pdca优化
——团队组建共有四个周期，从泛散到集中，从杂乱到有序，从低效到卓越，这个过程叫蜕变。我们通过一个PDCA的模式来模拟这一过程。
——这个挑战也叫“挑战99”，在99秒内完成一系列看似难以完成的挑战。多个项目的组合给团队造成极大的困难，同时也提供了更大的优化空间，不断超越。
项目要点：
1、团队：目标的统一的重要性；2、团队：思想的统一的重要性；3、团队：行动的统一的重要性；4、团队：规则的统一的重要性；5、团队：声音的统一的重要性。
12：00-14：00 野炊比赛
野炊是一种非常讲究团队协作的活动。活鸡活鱼，如何做成美味的饭菜，就要看大家的协作了。在野炊活动中，大家共同设计比赛的菜式，并确认各菜式对应的厨师。野炊菜单：走地鸡一只、山塘鲩鱼一条、猪肉、马铃薯、鸡蛋、番茄、青菜、豆腐、葱,芫茜、豆角 (注：菜单随节令而适时调整)。
※野炊准备 按教官指示分组进行野炊准备。每组可以选一位组长出来，分配每组人任务：柴火、清水、整理灶具碗碟和作料、轮流烧灶火、宰鸡劏鱼、炒菜等。
※山火野炊 开始起灶咯，炊烟袅袅，空旷的大地中立即弥漫着诱人气味，我们依山傍水，那乐趣，那氛围，那境界…记得拿起你的相机留影几个…WOW …
※野炊评比 根据菜式名字、色泽、特色、口味进行评比，选出优胜队
※用餐 在充满田园诗意的山水间里，享受自己亲手煮的美味佳肴,真是人生一大享受
14：00-15：00 决战沙场
项目背景：
——团队中的三个层级：高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确；
项目描述：
——三人一组，分组数量不限制，三人当中分成将军、参谋和士兵，将军为哑人，参谋背对战场是盲人，士兵既盲又哑，士兵是唯一可以进入战场的人，通过参谋和将军的协作，指挥士兵进行战斗。
项目要点：
1、项目中三个角色的特性分析；
2、组织中三个层级的特性对比；
3、三个层级所面临的问题分析；
4、协作中三个层级的配合；
5、组织中三个层级的致命点。
15：00-16：30 驿站传书
项目背景：
——沟通按照是否进行反馈，可分为单向沟通和双向沟通。单向沟通是指发送者和接受这两者之间的地位不变（单向传递），一方只发送信息，另一方只接收信息。
项目描述：
——全队成员排成一列，清晰自行约定信号及信号传递方式，将一组自然数交给排尾，由排尾传递给排头。
项目要点：
1、有效沟通的过程剖析；
2、无效沟通的障碍剖析；
3、有效沟通的三大基本特性；
16：30-18：00 海难逃生
项目背景：
——如果人生是一次远行，那你应该去的是高山之巅，如果人生是一次飞行，那你应该去的是万里长空，如果人生是一次航行，那你应该去的就是大海深处。人生更像是一次远航，港湾虽然宁静，但你永远不会激起壮丽的浪花。于是，承载着激情与梦想，我们起航！
项目描述：
——所有成员不借助身体外任何工具，在规定时间，翻越一面高达4.2米的光滑墙面。
项目意义：
1、本项目历来被喻为“整合团队，增强士气和凝聚力的一剂圣手良方”，妙在何处，恐非身临其境难以体会其中的滋味；
2、成功到达顶点之后才能真正体验“我成功因为我站在巨人的肩膀上”；
3、感谢团队每一位成员的支持和奉献，感恩公司； |
